Pourquoi devenir manager ? 7 raisons de bien choisir

Pourquoi devenir manager alors que cette fonction apporte davantage de responsabilités, de décisions difficiles et parfois de stress ? La réponse ne se limite ni au salaire ni à une promotion. Devenir manager peut être une excellente évolution professionnelle lorsqu’on souhaite faire réussir un collectif, transmettre son expérience et peser davantage sur la manière dont le travail est organisé.

En revanche, aimer son métier ou être un excellent technicien ne suffit pas. Manager signifie progressivement passer de « je réalise » à « j’aide une équipe à réussir ».

Avant d’accepter une promotion, il faut donc se poser une question plus utile que « Est-ce une évolution ? » : est-ce que les activités réelles du management correspondent à ce que j’ai envie de faire au quotidien ?

Pourquoi devenir manager : les vraies bonnes raisons

La première bonne raison est rarement d’obtenir un titre. Elle consiste plutôt à vouloir augmenter son impact.

Un spécialiste peut produire un excellent travail. Un manager, lui, cherche à créer les conditions permettant à plusieurs personnes de produire un bon travail ensemble. Il clarifie les priorités, répartit les ressources, accompagne les difficultés et arbitre lorsque les intérêts individuels et collectifs se heurtent.

L’Anact rappelle d’ailleurs que permettre aux managers d’agir avec leurs équipes, au plus près du travail réel, constitue un enjeu aussi bien pour les conditions de travail que pour la performance de l’organisation.

Plusieurs motivations peuvent ainsi justifier cette évolution :

• faire progresser d’autres personnes plutôt que seulement sa propre expertise ;

• participer davantage aux décisions ;

• transmettre des compétences acquises avec l’expérience ;

• apprendre à organiser et coordonner un collectif ;

• développer des compétences de communication et d’arbitrage ;

• prendre en charge des projets plus larges ;

• accéder à de nouvelles possibilités d’évolution professionnelle.

L’étude de l’Apec sur l’accès au management montre notamment que l’envie d’évoluer, de transmettre ses compétences et de développer davantage de relations humaines fait partie des motivations exprimées par les cadres attirés par cette fonction.

Cependant, toutes ces raisons ne se valent pas.

Vouloir devenir manager uniquement parce que cela semble être l’étape suivante d’une carrière constitue une motivation fragile. Une entreprise peut avoir intérêt à promouvoir son meilleur expert. Cela ne signifie pas que cet expert prendra plaisir à manager.

Test : avez-vous de bonnes raisons de devenir manager ?

Avant de chercher les compétences nécessaires, évaluez vos motivations.

Pour chacune des affirmations suivantes, attribuez-vous :

0 point : pas du tout
1 point : un peu
2 points : beaucoup

Entre 11 et 14 points : vos motivations sont assez cohérentes avec le cœur du travail managérial.

Entre 6 et 10 points : le management peut vous convenir, mais identifiez les situations qui vous attirent réellement avant d’accepter un poste.

Entre 0 et 5 points : ne concluez pas que vous seriez un mauvais manager. En revanche, demandez-vous si une évolution vers l’expertise, la gestion de projet ou une autre fonction ne correspondrait pas davantage à vos préférences.

Ce test n’a évidemment aucune valeur psychométrique. Son intérêt est de provoquer les bonnes questions, pas de déterminer votre aptitude avec un score artificiellement précis.

Devenir manager permet de changer la nature de son impact

Imaginons deux salariés expérimentés.

Sophie aime résoudre les problèmes complexes de son métier. Ses collègues viennent régulièrement lui demander conseil, mais les réunions, les conflits et les entretiens individuels lui donnent surtout l’impression de perdre du temps.

Karim apprécie également son expertise. Cependant, il prend plaisir à expliquer une méthode, à comprendre pourquoi un collègue bloque et à organiser le travail lorsque plusieurs personnes doivent collaborer.

Tous les deux peuvent être très compétents. Pourtant, Karim présente une motivation plus directement compatible avec le management.

C’est une distinction importante.

On entend parfois : « Tu maîtrises parfaitement ton poste, tu ferais un bon manager. » Le raisonnement est incomplet. L’expertise donne de la crédibilité et aide à comprendre le travail, mais le nouveau rôle demande d’autres compétences.

L’Apec observe justement que les attentes adressées aux managers sont devenues multiples : atteindre les objectifs et assurer la qualité restent essentiels, mais il faut aussi entretenir le collectif et répondre à des attentes individuelles parfois différentes. Dans son étude sur les pratiques managériales, 35 % des managers interrogés citaient d’ailleurs la conciliation entre besoins individuels et collectif parmi leurs deux principaux dilemmes.

Le changement est donc profond : le problème à résoudre n’est plus seulement technique.

Il peut devenir humain, organisationnel ou stratégique.

Ce que devenir manager peut réellement vous apporter

Une nouvelle forme de progression

Le management permet d’apprendre à déléguer, négocier, décider avec une information incomplète, donner un retour constructif et gérer des priorités contradictoires.

Ces compétences deviennent ensuite utiles bien au-delà d’un poste précis.

Une meilleure compréhension de l’entreprise

Le manager se trouve souvent à l’interface entre les objectifs de l’organisation et la réalité du terrain.

Il comprend progressivement pourquoi certaines décisions sont prises, comment les ressources sont réparties et comment plusieurs fonctions doivent collaborer.

La possibilité de faire grandir une équipe

Pour certains professionnels, c’est la principale motivation.

Voir un collaborateur devenir autonome, réussir une mission qu’il pensait hors de portée ou prendre davantage de responsabilités peut procurer une satisfaction différente de celle obtenue par sa propre performance.

Une influence plus importante

Devenir manager peut également donner davantage de marge pour agir sur l’organisation du travail.

Cependant, il faut vérifier cette marge avant d’accepter un poste. Un titre de manager sans budget, sans autonomie et sans possibilité d’arbitrage peut rapidement devenir inconfortable.

L’autonomie réelle compte donc davantage que le titre inscrit sur une fiche de poste.

Une évolution de carrière… et parfois de rémunération

Les fonctions managériales peuvent ouvrir l’accès à d’autres responsabilités et s’accompagner d’une meilleure rémunération.

Néanmoins, le salaire devrait rester un critère parmi plusieurs.

Une augmentation intéressante peut devenir beaucoup moins attractive si elle s’accompagne d’une forte augmentation de la charge, d’objectifs impossibles ou d’une disponibilité permanente.

Pourquoi devenir manager n’est pas toujours la meilleure évolution

C’est probablement le point le plus important à comprendre : refuser de devenir manager n’est pas refuser d’évoluer.

Une carrière peut aussi progresser par l’expertise, la conduite de projet, le conseil, la formation ou une spécialisation très recherchée.

Le management présente plusieurs contreparties :

La vision du manager qui « donne des ordres » est donc particulièrement trompeuse.

Le quotidien peut inclure des entretiens, des réunions, des ajustements de charge, des conflits de priorité et des demandes contradictoires. L’Anact souligne précisément l’importance de soutenir le travail des managers et de leur donner les moyens d’agir.

Par conséquent, avant d’accepter, posez des questions très concrètes :

• Combien de personnes vais-je encadrer ?

• Quelles décisions pourrai-je prendre seul ?

• Quels objectifs seront réellement sous mon contrôle ?

• Combien de temps restera consacré à mon activité technique ?

• Quelle formation managériale est prévue ?

• À qui pourrai-je demander de l’aide en cas de conflit ?

• Comment ma performance sera-t-elle évaluée ?

• Mon salaire et mes moyens évolueront-ils avec mes responsabilités ?

Ces réponses renseignent souvent davantage que l’intitulé du poste.

Une méthode simple pour décider avant d’accepter

Utilisez trois critères : envie, aptitude à apprendre et environnement.

1. Vérifiez votre envie

Demandez-vous : « Si le salaire et le statut étaient identiques, est-ce que j’aurais quand même envie de coordonner cette équipe ? »

Cette question élimine une partie des motivations superficielles.

2. Vérifiez ce que vous êtes prêt à apprendre

Vous n’avez pas besoin de posséder toutes les qualités d’un manager avant de commencer.

En revanche, vous devez accepter d’apprendre.

Le management ne devrait pas être présenté comme un talent inné. Les travaux de l’Anact insistent justement sur le fait que manager constitue un véritable travail qui nécessite apprentissage, professionnalisation et conditions organisationnelles adaptées.

3. Évaluez l’entreprise autant qu’elle vous évalue

Un bon candidat placé dans un mauvais système peut vivre une mauvaise expérience.

Prenons un exemple.

On vous propose de superviser huit personnes avec une hausse de salaire de 8 %. Sur le papier, l’offre semble attractive.

Cependant, vous découvrez que votre charge opérationnelle restera identique, qu’aucune formation n’est prévue et que vous n’aurez pas la possibilité d’ajuster les priorités de l’équipe.

Le problème n’est alors plus : « Suis-je capable de devenir manager ? »

La vraie question devient : « Est-il possible de manager correctement dans ces conditions ? »

Cette nuance évite de transformer un problème organisationnel en jugement sur vos capacités personnelles.

À retenir

Alors, pourquoi devenir manager ?

La meilleure raison est probablement de vouloir passer d’une logique de performance individuelle à une logique de réussite collective. Le management devient particulièrement intéressant lorsqu’on aime transmettre, organiser, décider, comprendre les personnes et créer de meilleures conditions pour travailler ensemble.

En revanche, le statut, le prestige ou le salaire ne suffisent pas à justifier cette évolution. Ils peuvent faire partie du choix, mais ils ne doivent pas masquer la réalité du métier.

Avant d’accepter, évaluez donc trois éléments : ce qui vous motive réellement, ce que vous souhaitez apprendre et les moyens que l’entreprise vous donnera.

Et surtout, ne considérez pas la fonction de manager comme la seule preuve d’une carrière réussie. Pour certaines personnes, devenir manager sera une évolution passionnante. Pour d’autres, approfondir leur expertise sera une décision beaucoup plus cohérente.

Le bon choix n’est pas celui qui paraît être une promotion. C’est celui qui vous rapproche du type de travail que vous avez réellement envie de faire.